Executive Coaching, das bei Ihnen anfängt

Zwei ehemalige Geschäftsleitungsmitglieder aus der Pharma- und Finanzbranche gründeten das Unternehmen mit einer simplen Überzeugung: Führungskräfte brauchen keinen Ratgeber, sondern einen Sparringspartner, der ihre blinden Flecken sichtbar macht.

Die ersten Klienten kamen aus dem persönlichen Netzwerk. Kein Marketing, kein Büro, nur Gespräche in Konferenzräumen und auf Spaziergängen am Genfersee.

Ein Klient bat uns, nicht nur ihn, sondern sein gesamtes Führungsteam zu begleiten. Wir entwickelten ein Format, das Einzelgespräche mit moderierten Team-Sessions kombiniert. Sechs Monate später hatte das Team seinen Strategieprozess komplett umgebaut.

Wir integrierten psychometrische Instrumente in unsere Arbeit. Nicht als Selbstzweck, sondern weil wir feststellten, dass Führungskräfte ihre Wirkung auf andere systematisch falsch einschätzen. Die Daten liefern einen Startpunkt, kein Urteil.

Zwei grosse Restrukturierungen bei Klienten zwangen uns, unsere Methode für Hochdrucksituationen anzupassen. Wir lernten: In der Krise brauchen Führungskräfte kürzere Intervalle, klarere Reflexionsfragen und jemanden, der nicht Teil des Systems ist.

Daraus entstand unser «Intensivformat» mit wöchentlichen 45-Minuten-Sessions über drei Monate.

Seit der Pandemie arbeiten wir mit einem Mischmodell: persönliche Treffen für Tiefenarbeit, Videocalls für Zwischensessions. Das spart Reisezeit und erhöht die Frequenz. Manche Klienten treffen wir nur dreimal im Jahr persönlich, sprechen aber alle zwei Wochen miteinander.

Unser Team umfasst vier Coaches mit unterschiedlichen Branchenhintergründen. Wir arbeiten auf Deutsch, Französisch und Englisch. Die Mandate dauern zwischen drei Monaten und zwei Jahren. Die meisten Klienten kommen über Empfehlungen.